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5S方法在施工现场管理中的应用

发表时间:2020-06-22 09:50


5s管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)五个项目。5s管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的—种管理活动,它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造—个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境,并通过实施有效的5s管理,最终提升员工的素质,为企业造就一个高素质的优秀群体。通常我们一讲到设备施工现场,首先想到的就是脏乱差,垃圾成堆,材料堆放无序,人员素质不高。但现在由于政府监管加强,企业之间竞争激烈,以人为本和绿色施工理念的深入人心,一些好的企业在施工现场的管理方面做出文明、整洁、绿化等要求

一、整理

设备施工现场的整理专指设立专门的物料堆放区域,做好材料摆放,这些工作在刚开始施工时就对现场进行策划布置,办公区、生活区、施工区做到三区分离,在施工区设专门道路和专门加工场地,各种加工场地分开,加工场地的待加工料、半成品料和成品料各自按类堆放,并对需要的物品标注明显标识,以免用错规格,并将用剩的材料、多余的半成品、垃圾报废的设备等及时进行清理。不允许上述多余物品在现场长时间堆放。

㈠整理的作用

清走多余物品,腾出施工空间,把原来乱而无序的现场变成有序宽敞的现场,工人施工时通道畅通无阻,也减少了工人误拿误用,减少工人日常运行和工作中的碰撞和阻挡,提高工作效率,保障施工安全。

(二)整理时应注意的问题

现场日常积攒的东西,看似都有用,但存放在现场占用空间,积压资金,有时候还会因场地限制和规划需要更换存放场地,费人费时。因此我们在整理现场时要做到判别哪些是近期要用的,哪些是计划要用的,按现场施工进度需要存放物品,制定物料堆放位置。将近期不用或不在计划内的物品及时清出施工现场。对施工现场的清理要全面,如果做不到彻底清查,就会留有死角,也给后来的工作带来麻烦。因为有些东两是价值较高的,所以在处理方法和处理程序上要有制度,也不能在处理过程中让企业蒙受财产损失。

二、整顿

施工现场的整顿就是指通过整理后,对现场的物资按施工进度需重新进行合理的布置和存放,等待加工到半成品到成品流水式存放,物料存放清楚,标识醒目,各施工场地之间互不干扰,并且规定材料堆放整齐、完整。

㈠整顿的作用

合理摆放物料可以使现场施工人员在机械运输、吊装时按存放位置和数量准确实施,达到高效、明了、简洁的目的。并且因物料摆放有序,出现丢失、损坏、多余和缺少情况时也容易及时发现,便于及时解决问题。

整齐有序的材料使用有利于提高工作效率,改善工作环境,形成标准化现场,给工人养成良好的工作习惯,保证产品质量,保障生产安全。

(二)整顿时应注意的问题

整顿是整理的后续项目,因此要在保证整理工作落实到位的基础上开展整顿工作,整顿时要做到物料摆放在指定的场地,位置明确,并在现场平面布置图上标识,防止因摆放不清楚、不合理而产生的场地浪费和倒运时间浪费。并且要严格按施工进度进料,防止多余购买造成浪费,还占用现场空间。物品的摆放要有明确的物料牌,标明规格,数量,状态,让人一目了然。施工现场物料品的合理摆放有利于提高工作效率,保障施工安全。

三、清扫

设备施工现场的清扫是指将施工现场内的各种地方都打扫干净,有施工道路、加工场地、施工现场、完工场地等,还有办公场所、住宿场所、食堂、卫生间等等。清扫就是要清除施工现场内的脏污,保持施工现场干净卫生,保证施工人员的身体健康,创造舒服的施工和住宿条件。

(—)清扫的作用

大家都知道施工现场容易产生脏乱物品,如果不及时清扫,会使现场变得脏乱不堪,产生病菌,影响人们的身体健康;污垢积累,影响材料或设备使用;尘土或泥浆产生,污染环境、影响市容。更重要的是混乱的施工现场会影响人们生活和施工人员情绪,难以保证施工设备的质量和施工人员的安全。因此必须要创造“无尘化”的绿色施工现场,保持良好的工作环境。

(二)清扫时应注意的问题

目前,各大城市都要求现场美化绿化,做到美化施工现场,绿色施工,文明施工。但是在清扫时应做到以下兀点:

建立清扫责任区(办公区、施工区),自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,责任落实到人。防止责任不清,或者互相推托不负责任。全面清扫,不留死角,防止用一处污染一处,互相污染,重复清扫。

建立清扫标准,没有标准的清扫会越来越差。

调查污染源,改善施工现场环境。只要求员工尽力清扫,而不去寻找污染发生源,以消除或减少污染的面积,是难做好保持工作的。

清扫时要对现场成品做好维护工作,因为清扫的过程覆盖了施工现场的各个角落,也是检查现场的过程,发现不安全的情况或质量不符合要求的情况要及时处理。

四、清洁

5s中的清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后达到的成果,因此前面三项管理工作进展的程度直接影响这一清洁工作的结果。大家都知道“整理、整顿、清扫”一时做到并不难,但是长期做好就不容易了,清洁这项管理其实是为了保持前三项的成果而制定的制度和标准,并不断检查改进,来维持清洁的成果。

设备施工现场也是这样,因为施工见场是个动态的现场,每天都会有材料进入、加工、使用,都会有废料、垃圾产生。如果不坚持做好“整理、整颊、清扫”这三顶工作,前面所做的工作都白做了:如何保持现场的清洁状态,使施工现场真正达到常态的清洁,是—项重要工作。

(—)清洁的作用

通过制度化、标准化维持前面三项的结果,美化施工现场,培养现场管理人员和施工人员良好的工作习惯,维持已经取得的清洁成果,并持续检查改进。形成卓越的企业文化,提升企业形象,施工现场环境不仅要整齐,而且要做到清洁,保持环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪声和污染源,消灭职业病。保证工人身体健康,提高工人工作热情。维持清洁、文明、安全的工作环境,增加强业主对施工单位的信心。增加政府各级部位对施工单位的信任。

(二)清洁活动应注意的问题

落实责任制,施工现场昕有的区域应有明确的整理、整顿、清扫的责任人,并公示出来,让领导和现场人员一起监督。重视现场标准化工作的推行。在前三个“整理、整顿、清扫”工作中,要规定执行的标准,避免因要求不高或者方法不正确而导致现场的“整理、整顿、清扫”工作执行不力,或者不统一。

组织形式多样的考核检查。采用评优,挂牌,检查,奖罚等方法进行考核检查。

要做好对新入场工人的教育工作。大家都知道建筑工人的流动性非常大,如果不及时灌输5s管理理念,就容易受新人“坏习惯”的影响,久而久之又回到启动前的状态。

五、素养

大家都知道5s管理始于素养,也终于素养,它的核心是提高参与者的素质。

设备施工现场的工人文化水平普遍不高,因此强调素养尤其重要,如何提高现场施工工人的文明水准,促使每位工人养成良好的遵守规章习惯,还有待于社会各界人员共同努力。比如提高全社会教育水平,提高建筑行业内的技术含量,以抬高工人进入的素质门坎等等,这些要求政府、企业和施工人员都要认识到提升素质的重要性,在推动社会整体人员素质的情况下来提高建筑施工人员的素质。

(—)素养活动的作用

让现场的每个员工都能严格遵守规章制度,培养有良好素质的施工人才,促使施工现场形成和睦、团结的氛围。

(二)素养活动应注意的问题

素养,必须制定相关的规章和制度。进行持续不断的教育培训,持续的推行5S管理中的前四项,直到让所有工人从内心认可并养成习惯,使每一个人都认识到整理、整顿、清扫、清洁的重要性。企业管理人员在做素养活动时,要注意以下几方面:

1.规范会议制度。不论是教育会还是生产会,都要做到规范化、程式化,定时、定内容,做好教育和宣传贯彻工作。

2.管理人员率先倡导示范。领导重视,带头遵守,发挥榜样的作用。

3.定好现场的标准、规定、制定等,排除困难,坚持实行。

4.制定统一的服装、臂章、安全帽等企业识别标准,使之成为企业文化的一部份,并且大力宣传,坚持贯彻。

5.推行各种各样的素质提高活动,如文明活动、安全活动、质量活动、卫生活动等等。并通过评比来激励大家,掀起全员参与的热潮。

6.切忌一阵风,不坚持,让工人以为是搞形式。


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